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市屬企業(yè)董事長談“勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革”丨市國資管理集團(tuán):改革賦能 釋放活力
發(fā)布日期:2024/07/08 15:02:21

刊首語

勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度是國有企業(yè)管理機(jī)制中最根本的制度,三項(xiàng)制度改革,就是要建立一套與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應(yīng)的市場化選人用人、勞動(dòng)用工和收入分配管理體系,是企業(yè)在市場化競爭中保持自身活力、提高市場競爭力的關(guān)鍵。在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下,如何以國企優(yōu)化重組為契機(jī)、以三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn),從根本上解決制約國企改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題,是國有企業(yè)需要持續(xù)探索的課題。5月30日起,濰坊市國資委推出市屬企業(yè)董事長談“勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革”系列報(bào)道,董事長分享經(jīng)驗(yàn)做法、提出改革思路,調(diào)動(dòng)廣大黨員干部職工改革積極性,推進(jìn)國有企業(yè)不斷深化三項(xiàng)制度改革,邁步走好濰坊國有企業(yè)新時(shí)代改革之路。



改革賦能  釋放活力

濰坊市國有資產(chǎn)管理運(yùn)營集團(tuán)有限公司

黨委書記、董事長  李永勝


市屬國有企業(yè)優(yōu)化重組以來,市國資管理集團(tuán)扎實(shí)有序推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,在經(jīng)理層任期制和契約化管理、內(nèi)部人員優(yōu)化、考核體系建立等方面取得一定成效為推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí),市國資管理集團(tuán)積極謀劃,持續(xù)推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的全面落實(shí)。

一、推行市場化選人用人,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下

根據(jù)全面深化三項(xiàng)制度改革要求,以任期制和契約化為引領(lǐng),健全管理人員選聘方式和聘用機(jī)制,采用公開招聘、競爭上崗等多種方式選拔管理者。優(yōu)先從集團(tuán)內(nèi)部通過競爭上崗的方式進(jìn)行選聘。當(dāng)內(nèi)部員工無法勝任管理崗位要求,采取公開招聘等方式選拔。與集團(tuán)及權(quán)屬公司經(jīng)理層簽訂聘任協(xié)議書、任期和年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,明晰權(quán)責(zé),實(shí)行任期制和契約化管理,實(shí)行業(yè)績目標(biāo)、薪酬激勵(lì)、考評聘用有效銜接。截至目前,集團(tuán)及各權(quán)屬公司38名經(jīng)理層成員均實(shí)行任期制和契約化管理,簽約率100%。后期工作重點(diǎn)要擴(kuò)大任期制和契約化管理人員范圍,將集團(tuán)10個(gè)部室負(fù)責(zé)人及8家權(quán)屬公司中層管理人員列入契約管理名單,實(shí)行市場化管理。在集團(tuán)及權(quán)屬公司全面推行末等調(diào)整和不勝任退出工作機(jī)制,實(shí)行管理人員績效考核,考核結(jié)果除與薪酬直接掛鉤外,對考核結(jié)果末等的,將采取降職、降級、降薪、調(diào)崗、免職、解聘等調(diào)整。

二、內(nèi)部優(yōu)化外部選聘,促進(jìn)企業(yè)員工能進(jìn)能出

根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營管理需要,設(shè)置了10個(gè)職能部室,定員39名,后期將通過內(nèi)部選拔和外部招聘完成配備。同時(shí)要求8家權(quán)屬公司做好現(xiàn)有部門及人員優(yōu)化工作,力爭達(dá)到提質(zhì)增效的效果。一是針對關(guān)鍵崗位選聘適配人才,在集團(tuán)內(nèi)部開展“以干代訓(xùn)”培訓(xùn)工作,按照“以干代訓(xùn)、內(nèi)部培養(yǎng)、滾動(dòng)進(jìn)出、循環(huán)應(yīng)用”原則育人選人?,F(xiàn)第一期12名“以干代訓(xùn)”人員已完成培訓(xùn),第二期11名人員的培訓(xùn)工作正在進(jìn)行?!耙愿纱?xùn)”結(jié)束后將考核優(yōu)秀的工作人員擇優(yōu)充實(shí)到集團(tuán)本部,全方位提升工作技能水平。二是根據(jù)2024年集團(tuán)公司及權(quán)屬公司招聘計(jì)劃,計(jì)劃招聘工作人員37名,其中:校園招聘12名,社會(huì)招聘25名。今年以來集團(tuán)及權(quán)屬公司分別參加了山東大學(xué)校園招聘、“才聚濰坊-直通名校”招聘推介會(huì)等活動(dòng),后續(xù)將聯(lián)合人才招聘機(jī)構(gòu)共同舉辦招聘活動(dòng),引進(jìn)高層次人才。三是強(qiáng)化對全體員工的考核和結(jié)果應(yīng)用,明確員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。對違法違規(guī)、違反公司規(guī)章制度或不勝任現(xiàn)工作崗位且經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗仍不能勝任工作崗位的員工,依法解除勞動(dòng)合同,暢通員工“出口”。

三、完善考核評價(jià)體系,全面落實(shí)收入能增能減

深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革,制定《濰坊市國有資產(chǎn)管理運(yùn)營集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》《濰坊市國有資產(chǎn)管理運(yùn)營集團(tuán)有限公司年度績效考核管理辦法》,建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制,實(shí)行全員季度、年度考核。契約化管理人員嚴(yán)格按照契約約定,根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬,不搞變通、不打折扣,合理拉開薪酬差距,實(shí)現(xiàn)薪酬剛性兌現(xiàn),原則上目標(biāo)績效薪酬占年度薪酬(基本年薪與績效年薪之和)的比例不低于70%。其他人員則通過科學(xué)合理地設(shè)定各項(xiàng)績效指標(biāo),涵蓋工作業(yè)績、能力表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等多方面進(jìn)行考核,確保評價(jià)的全面性與客觀性,并嚴(yán)格按照考核結(jié)果全面落實(shí)收入能增能減,大幅提高績效薪酬占比至60%以上。當(dāng)員工取得優(yōu)異成績、為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)時(shí),給予相應(yīng)的收入增長激勵(lì),使其勞有所得、勞有所獲;而對于表現(xiàn)不佳、未能達(dá)到既定要求的員工,則適當(dāng)削減其收入,形成有效的鞭策機(jī)制。充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力,提升整體工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。